如何让商会成为企业家的“刚需”？

如果这个世界上有一种东西是必须要有的，你想一万种，也不会想到商会。

不是商会不重要，是商会在有和无之间没有临界点，平心而论，所谓的好商会，都有自己的江湖秘籍，所有发展一般的商会，都有他们不兴旺的共性。

那么，如今的社会上为何出现了这么多商会，并且，还有很多人跃跃欲试的筹建商会。分析原因，这就是商人的普遍心理，人有我也要有，不然很没面子。其次建个商会很容易，不需要任何的科技含量，在当下这个社会，只要不是高科技的东西，其他的事都好办的，第三就是政府部门也需要依托商会这个平台建设信息库。那么如何从一个不懂商会的人，成长成为商会的会长或者说是领导者，除了完成政府和工商联部门的规定工作之外，还要有自己的思维导图，那就是做好商会自身的“三个建设”实现“三个自我”。

一是要建设一个诚信体系网，实现“自我救赎”。这个诚信体系是狭义的，是针对商会内部会员之间的诚信体系，不等同于商业金融层面上的诚信概念。多少年来，能在一个圈子里维持诚信的人，其实很累。不符合商业活动的规律，没有盈利的商业行为是伪命题，因此如何在自己商会内部实现盈利合理，行为可控，这就是很好的诚信表现。在山东省德州市有个恩城商会，他们会员企业行业众多，各企业发展建设过程中就需要采购大量的物料，生产过程中就需要大量的原材料，他们会员之间都很透明经营，甚至是外行人都能估算出成本，没有欺诈。因此，时间久了，商会的安全性，就加速了商会内部的诚信体系的构建，商会的建设也得益于这个体系的完善。所以，一个乡镇商会成为全国四好商会也就很自然了啊，这就是商会的自我救赎。

二是要建设一个维权体系网，实现“自我修复”。商会能干啥，让你用任何理由劝说一名民营企业家加入商会组织，你可能会说人脉啊，商机啊，奉献啊，这些都很对，但是你想到过维权吗，你曾被人在外地骗的一塌糊涂吗。商会能干的就是给咱们的会员维权啊。试想一个民营企业家因为相信商道不是狼道的谎言，被签合同，被填坑、有苦说不出，所有的痛苦，企业家在一年里总要去花费半年的时间去打理司法程序，交给别人不放心，请个企业法律顾问，有顾没问，浪费金钱。还是德州市平原县恩城商会打包请律师，他们商会聘请法律律师团，集中服务商会会员，自己人帮助自己企业，企业家省心省钱，在这个背景下，这个商会连续十六年被山东省工商联授予五好商会是有道理的，这就是商会的自我修复。

三是要建设一个帮扶体系网，实现“自我成长”。商会聚在一起的都是非公经济人士，大小不一，发展情况也各不相同，有的顺风顺水，有的喜忧参半，有的风烛残年，各具形态。但是，他们身上都有共性财富，就是从商经验，哪怕是失败的经验，都是苦口良药。一个商会建立之初，一定要构建帮扶体系，人不要全，都是自愿加入，都是有盟约精神的人，无论贫穷富有，无论祸福旦夕，一旦这样的体系建立了，商会内部的帮扶是有荣誉感的，很有画面感。提到这个帮扶体系，我还是从恩城商会身上找基因，他们成立26年来，20多年在做“三帮扶”就是贫困生、孤寡老人、困难职工，所以，当全国工商联推行万企帮万村的时候，恩城商会不用做动员，无障碍执行。其实，帮扶还有另一种概念，那就是帮扶商会内部困难企业，恩城商会做到位了，一家企业有困难，众企业出手相助，五百万以内，会长出面联系一下就行啊，有时候，当地的金融部门都很无奈，他们都感叹一个帮扶体系能在某个层面胜过他们的征信体系，哈哈哈，这就是商会自我成长的结果啊。

商会成立很容易，建设过程很艰难，新时代，商会建设要有新思想，说到底，就是一个粘合度的问题。