建立后疫情时代思维｜我会联合39家商协会举办《如何活用“应对萧条的五大策略”》线上学习会

疫情虽然困住了我们的脚步，但却无法停止我们在发展之路上的奔跑 。面对重庆突如其来的疫情，特别是在经历了近一个月的封控后，为解决企业经营者们因市场低迷所产生的诸多困惑，我会联合重庆39家商协会举行线上学习交流会，帮助企业家共同面对后疫情时代，在引导企业如何把握正确的经营之舵、如何把疫情思维运用到日常、应对后疫情时代的生存策略等方面提供了正确的思维方向。活动一经播出，吸引了1540人在线学习，获得了4366次点击量，点赞超1.3万次。

12月06日下午，我会联合主办单位有重庆市江西、广东、湖北、浙商联合会、上海、福建、山西、温州商会、泉州商会以及重庆市华商会、侨界青年联谊会、重庆市民营（私营个体）经济协会、赛创会、工业创业促进会、重庆市四川商会青委会、渝北区青年商会、渝中区乐青企业家联合会、南岸区医药行业协会、四川雅安、达州、泸州、阿坝、绵阳、德阳、乐山、凉山、宜宾、蓬溪、剑阁、苍溪、兴文、仪陇、阆中、仁寿、东坡、开江、渠县及宣汉智力支乡重庆分会共计39家商协会，特邀稻盛和夫经验哲学资深研究者、践行者，为华为、奇瑞汽车、五粮液等1000余家企业及正和岛等数十家机构提供阿米巴培训的过立门老师，带来线上课程《如何活用“应对萧条的五大策略”》。

此次线上活动由重庆市四川商会党委副书记、秘书长熊静霞主持。

本次线上课程以《如何活用“应对萧条的五大策略”》——全员营销、开发新产品、彻底削减成本、保持高生产效率、构建良好的人际关系5个并结合案例进行了系统、深刻地讲解。

过立门老师说，要在技术、产品的延长线上开发新产品。在主业周围形成若干新的事业。萧条期开发新产品，并不是手忙脚乱去开发全新的东西，利用自己过去做过的东西去唤醒新的需求是完全可能的。要不断从事创造性的工作。每天“有意注意”，在今天就想明天如何改进，不是等到明天再来想。让大家对创新有了更深刻对体会。

同时，他说，彻底削减成本，是全面的创新、也是销售。让大家意识到削减成本不是简单的降低材料成本。

不能让萧条带来的“停摆”变成员工“停摆”，平时来不及做的都是在这个时候可以去做。“养兵”，不仅是给员工工资，更重要的是要让员工提高、对员工提出更高的要求。养兵，也是水库式经营的重要内容。

互动提问环节，特别邀请了重庆盛和塾理事长、重庆耐德工业股份有限公司董事长、重庆市工商联副会长、第一届重庆市制造业“十大影响力年度人物”林朝阳，重庆盛和塾副理事长、重庆百礼汇科技有限公司董事长、全国工商联礼品业商会副会长蒋贞华，重庆盛和塾副理事长、重庆创想机械制造有限公司董事长、曾家商会会长梁杰，重庆盛和塾秘书长、重庆耐德科技发展有限公司总经理徐国兴四位分享嘉宾做客直播间，为企业们解疑答惑。

企业家们纷纷踊跃发言互动，针对自身企业目前遇到资金、营销、成本、人才等方面进行提问，四位分享嘉宾针对每一个问题都进行了严谨认真细致的回答，消除了企业家们困惑，并结合自身经历给出了意见和建议。

我会党委书记、会长刘达平带头全程参加了线上学习；执行会长彭学平不仅自己学，还邀请了44位嘉宾进入平台学习。

本次活动特别鸣谢：重庆盛和塾