让掌舵者看懂“仪表盘” ——川商读书会启动《经营与会计》精读活动

2023-07-15

新闻来源: 重庆市四川商会

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企业的财务报表，如同飞机的仪表盘，一个企业家不懂会计、看不懂报表，就像飞行员看不懂仪表盘。7月14日，川商读书会正式启动稻盛和夫《经营与会计》的精读活动，帮助重庆川商看懂仪表盘、当好掌舵人。

读书会前，部分嘉宾参观考察了磐恒商贸位于沙坪坝的物流中心

是读书会也是拓圈会

本场活动由商会副会长、重庆磐恒商贸有限公司总经理王宗华承办，作为重庆盛和塾高新分塾的理事长，王宗华不但邀请了重庆盛和塾秘书长、重庆耐德沙微谷环保设备有限公司总经理徐国兴担任主讲嘉宾，还邀请了高新分塾4位企业家参与活动，与川商共同读书。

另外，商会秘书处也按照读书会领导小组既定的团结更多书友的方针，邀请了重庆市广东湛江商会，以及重庆市四川广安商会、阆中商会、内江商会、雅安商会的秘书长和企业家共同参会，帮助会员们拓展朋友圈。

商会副会长、重庆磐恒商贸有限公司总经理王宗华致欢迎辞

诵读研学，只为实用

去年，川商读书会引导大家共读稻盛和夫《活法》，一起探讨人生和事业的意义，引导大家回归初心，回归最简单、朴实的原理原则！今年精读稻盛实学《经营与会计》，是希望将稻盛和夫理论体系进行深入学习，帮助企业学以致用，助力发展。

主讲嘉宾徐国兴开启读书会

活动一开场，主讲嘉宾徐国兴就为大家介绍了稻盛学说理论体系，并重点介绍了《经营与会计》。徐国兴说，书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，可以帮助经营者从具体数字，正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况，进而做出正确判断，是经营者正确经营企业的指针。稻盛先生当年就是用他的这套哲学和实学让日航半年不到就扭亏为盈，10个月就创下1580亿日元的巨额利润。这本书不是教会计知识，讲的都是原理原则，他希望大家认真学，并逐步将“以现金为基础的经营”“一一对应原则”等进行运用，带领自己的企业获得更好发展。

在小组长的带领下，3个小组都采用“诵读+分享”的方式，就自己在“看到了什么”“想到了什么”“什么可以用”进行了深度分享、充分探讨。

第一小组在主讲嘉宾徐国兴的带领下主要学习序章《我的会计学思想》

第二小组在小组长、商会副会长王宗华的带领下主要学习第一章《以现金为基础的经营》

第三小组在小组长、重庆盛和塾会计七原则落地班班长、重庆继斌网络科技有限公司总经理汤兵的带领下，主要学习第二章《贯彻一一对应原则》

商会副会长、阿依达太极泉水股份有限公司总经理林榜建在参加完活动后说，这次读书会让他找到了很多的答案，让他对公司管理有了更多新的理解，比如财务成本如何折旧等等，公司将有新的做法。商会会员、深圳大华信安私募证券基金管理企业合伙人周小渊从事金融工作多年，就书中提出并推崇的“以现金为基础的经营”深表赞同，并提醒川商老乡们说，中国经济进入拐点，人口红利逐渐消失，建议大家在最好的时候做好最坏的打算，为企业发展留足现金。

读书会现场，大家畅所欲言、就所学着想交流探讨

承办单位简介

重庆磐恒商贸有限公司成立于2011年10月，注册资金500万元，座落在重庆高新区大学城，是一家以餐饮食材、礼品福利，快消品三个供应链协同经营板块+实体超市经营为主的多元化服务型企业，并以“日常生活消费品服务商”为定位，专注于为大中型企业，大中院校、企事业单位等优质B端客户提供产品供应链服务的整体解决方案。

与益海嘉里、中粮、三只松鼠、徐福记、红牛、元气森林、千禾等众多一线厂商及知名品牌保持着良好的战略合作关系。自有数千平方总仓物流配送中心，并配有专业的服务团队及配送车辆，同时与顺丰快运，京东物流，德邦物流等一线物流在全国区域保持紧密的快运合作。

公司实行数字化经营，推行《阿米巴经营》模式，设利润中心和服务中心两大运行架构，利润中心为：餐饮食材、礼品福利、快消品、实体超市、物流中心等；服务中心有：集团办、综合服务部、财务中心、采购中心、人力资源中心等。