随后，正式开启了首次培训。
对于首个议题《坚持成本管控为主线的项目管理思路》。罗志军强调，盈利是企业生存与发展的核心，成本管控是实现盈利的关键。公司实行部门与项目相结合的两级成本管控机制，项目经理和商务人员分别作为项目成本管控第一责任人和负责人，同各部门协作实施动态管理，确保成本管控的精准有效。
第二讲《项目区块管理及作业区块施工审批制》，罗志军详细解析了项目区块化管理模式与作业段施工审批制。对于区块化管理，要求将管理工作分解到每个区块进行落实，在一个区块工作结束后的规定时间内，应完成相应管理工作，确保下个区块工作顺利进行；实行作业段（区块）施工审批制，是项目领导层对施工准备阶段的具体要求，便于把控全局，可以促进各项管理工作的落实。
永川茶竹项目项目经理彭峰，就区块化管理的实施进行分享。彭经理表示，永川茶竹项目通过实施区块化管理模式，有效地提升了项目管理的全面性和细致程度，取得了显著成效。
最后，罗志军强调，管理职责应落实到日常运营的每个环节，公司制定相关管理要求，规范员工行为，进而提高工作效率；对违规行为，将依据相关规定处理，确保公司纪律性。
施工管理与成本管控密不可分，施工管理是项目推进的关键，成本管控是经济效益的基础，需通过精细管理、成本控制，确保项目推进和效益最大化。
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